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PDCA Consulting | Consultoria Empresarial Remota

A experiência da PDCA mais próxima da sua empresa.

Conhecimento técnico, metodologia e acompanhamento empresarial especializado para melhorar processos, fortalecer a gestão e transformar oportunidades de melhoria em resultados.

Consultoria empresarial sênior.
Investimento mensal previsível.

Conhecer os planosSolicitar avaliação
Cena ilustrativa: consultora acompanha gestores em reunião por vídeo.

Desde 2005, a PDCA Consulting atua no desenvolvimento de soluções empresariais. Agora, essa experiência também está disponível por meio de planos mensais de consultoria remota, com acompanhamento semanal e dedicação técnica definida.

O desafio

Sua empresa precisa de mais do que orientações. Precisa avançar.

Indicadores que não geram decisões.

Processos com falhas recorrentes.

Custos pouco controlados.

Melhorias planejadas que não chegam à operação.

A consultoria remota da PDCA foi estruturada para apoiar empresários e gestores que precisam de direcionamento técnico, método e acompanhamento contínuo para enfrentar esses desafios.

Combinamos reuniões executivas, análises e desenvolvimento de soluções, respeitando a realidade e a capacidade de execução de cada empresa.

Como funciona

Acompanhamento semanal.
Desenvolvimento contínuo.
Foco em resultados.

4 × 1hreuniões mensais por vídeo
em todos os planos

Uma reunião semanal por vídeo, com duração de uma hora, totalizando quatro reuniões mensais.

  • Acompanhamento das atividades, indicadores e resultados.
  • Avaliação dos problemas e decisões pendentes.
  • Direcionamento técnico e gerencial.
  • Definição dos próximos passos, responsáveis e prazos.

Sessões técnicas conforme o projeto.

Nos planos Evolução e Implantação Assistida, existem horas adicionais destinadas a interações técnicas por vídeo com os profissionais do cliente, utilizadas conforme as necessidades e prioridades do projeto.

Essas interações não são reuniões executivas fixas. São sessões de trabalho para desenvolvimento das atividades previstas.

Cena ilustrativa: consultor analisa documentos e processos entre reuniões.
Entre uma reunião e outra

Análise que prepara.
Método que direciona.

Cada plano inclui dedicação técnica da PDCA para analisar as informações, preparar o acompanhamento e desenvolver as atividades previstas no escopo contratado.

Nos planos Evolução e Implantação Assistida, as sessões técnicas com os profissionais do cliente acontecem conforme a necessidade do trabalho.

Conhecer os planos
O primeiro ciclo de evolução

90 dias para começar a evoluir.
Uma visão dos próximos 12 meses para continuar avançando.

A evolução da gestão exige mais do que identificar problemas e recomendar soluções. É necessário estabelecer prioridades, desenvolver melhorias, acompanhar sua execução e avaliar os resultados.

Por isso, a Consultoria Remota da PDCA Consulting começa com um ciclo estruturado de três meses, no qual combinamos experiência, método e acompanhamento para construir uma base de melhoria contínua.

  1. Mês 01

    Compreender e estruturar

    Conhecer os desafios da empresa, analisar as informações disponíveis, identificar prioridades e estabelecer um plano de trabalho com ações, responsabilidades e indicadores compatíveis com o escopo contratado.

  2. Mês 02

    Desenvolver e executar

    Desenvolver as soluções previstas, interagir com os profissionais envolvidos, orientar a implantação e acompanhar a evolução dos trabalhos e indicadores.

  3. Mês 03

    Avaliar e direcionar

    Avaliar os avanços, identificar resultados e oportunidades, revisar desafios e consolidar as recomendações para os próximos ciclos de melhoria.

Entrega ao final do terceiro mês · todos os planos

Relatório Executivo de Evolução e Perspectivas

Com reunião executiva de apresentação dos resultados e definição dos próximos passos.

As etapas representam o foco predominante de cada mês; análises, melhorias e correções podem ocorrer simultaneamente. O primeiro ciclo estrutura, desenvolve e avalia: os resultados não precisam estar plenamente consolidados em 90 dias.

Planos mensais

Escolha a dedicação adequada ao seu desafio.

Três níveis de dedicação técnica. A mesma experiência e metodologia PDCA.

Plano 01

Direcionamento

R$ 2.500/mês

  • Acompanhamento executivo semanal
  • Análises especializadas

Clareza para decidir. Método para avançar.

Indicado para empresários e gestores que precisam organizar prioridades, avaliar indicadores, enfrentar problemas de gestão e contar com apoio especializado na tomada de decisões.

Composição mensal

Dedicação total: 6 horas mensais

  • 4 horas/mês1 reunião por semana, de 1 hora, por vídeo. Total: 4 reuniões no mês.
  • 2 horasAnálises, preparação e desenvolvimento técnico.

Aplicações possíveis

Avaliação de indicadores, análise pontual de problemas, definição de prioridades, recomendações executivas e organização de planos de ação.

Foco: Direcionamento gerencial e acompanhamento de uma frente prioritária.

Ao final do ciclo inicial · 90 dias

Visão executiva de evolução

Relatório sintético da frente acompanhada, indicadores trabalhados, desafios preliminares e recomendações prioritárias para os próximos 12 meses. Foco na orientação e tomada de decisão, sem diagnóstico empresarial completo, business case financeiro ou plano detalhado de implantação.

Contratação inicial mínima: 3 meses.

Solicitar avaliação
Plano 02

Evolução

R$ 4.500/mês

  • Acompanhamento executivo semanal
  • Análises especializadas
  • Sessões técnicas com sua equipe

Da identificação dos problemas ao desenvolvimento das melhorias.

Indicado para empresas que precisam aprofundar análises, revisar processos, estruturar controles e desenvolver soluções para melhorar o desempenho da gestão.

Composição mensal

Dedicação total: 12 horas mensais

  • 4 horas/mês1 reunião por semana, de 1 hora, por vídeo. Total: 4 reuniões no mês.
  • 2 horasInterações técnicas adicionais por vídeo com os profissionais do cliente.
  • 6 horasAnálises e desenvolvimento técnico.

Aplicações possíveis

Análise e melhoria de processos, desenvolvimento de indicadores, revisão de controles, estruturação de rotinas de gestão e apoio à execução de planos de melhoria.

Foco: Desenvolvimento de melhorias em uma frente prioritária, com entregas técnicas delimitadas.

Ao final do ciclo inicial · 90 dias

Roadmap de melhoria da gestão

Maior aprofundamento técnico sobre as melhorias desenvolvidas e os resultados observados. Metas fundamentadas para os indicadores acompanhados, prioridades e etapas indicativas para os próximos 12 meses. Foco no desenvolvimento e acompanhamento das melhorias previstas.

Contratação inicial mínima: 3 meses.

Solicitar avaliação
Plano 03

Implantação Assistida

R$ 7.000/mês

  • Acompanhamento executivo semanal
  • Análises especializadas
  • Sessões técnicas com sua equipe

Mais acompanhamento técnico para transformar melhorias em prática.

Indicado para empresas que precisam de maior dedicação da consultoria no desenvolvimento de soluções, na interação com suas equipes e no apoio à implantação das melhorias.

Composição mensal

Dedicação total: 20 horas mensais

  • 4 horas/mês1 reunião por semana, de 1 hora, por vídeo. Total: 4 reuniões no mês.
  • 4 horasInterações técnicas adicionais por vídeo com os profissionais do cliente.
  • 12 horasAnálises, desenvolvimento técnico e apoio à implantação.

Aplicações possíveis

Diagnósticos focalizados, redesenho de processos delimitados, estruturação de indicadores e controles, desenvolvimento de soluções, apoio técnico às equipes e acompanhamento da implantação e dos resultados.

Foco: Implantação assistida de melhorias, com escopo, responsáveis e entregas definidos.

Ao final do ciclo inicial · 90 dias

Roadmap de evolução e implantação

Relatório mais aprofundado das melhorias trabalhadas e dos resultados observados. Metas-desafio fundamentadas, prioridades, dependências e etapas recomendadas para os próximos 12 meses. Foco na consolidação, capacidade de implantação e acompanhamento dos resultados.

Contratação inicial mínima: 3 meses.

Solicitar avaliação

As atividades e entregas são definidas conforme o desafio, a complexidade e as prioridades de cada empresa, respeitando as horas contratadas. Os exemplos apresentados não representam entregas obrigatórias ou simultâneas.

Atividades fora do escopo contratado, horas adicionais e projetos de maior complexidade dependerão de avaliação e proposta específica.

Comparativo

A dedicação de cada plano, lado a lado.

Deslize a tabela para comparar os planos.

Composição mensal e investimento dos planos
Composição mensalDirecionamentoEvoluçãoImplantação Assistida
Reuniões de acompanhamento1h por semana · 4 reuniões/mês4h/mês4h/mês4h/mês
Interações técnicas adicionais por vídeo—2h4h
Análises e desenvolvimento técnico2h6h12h
Total mensal6h12h20h
Investimento mensalR$ 2.500R$ 4.500R$ 7.000

Quatro reuniões mensais de uma hora, normalmente semanais. As interações técnicas adicionais serão agendadas conforme a necessidade do projeto e a disponibilidade acordada.

Método de trabalho

Como a PDCA transforma acompanhamento em evolução da gestão

01

Entender

Compreender os desafios, objetivos, dados disponíveis e prioridades da empresa.

02

Estruturar

Definir o plano de trabalho, as atividades, as entregas previstas, os responsáveis e os indicadores de acompanhamento.

03

Desenvolver e acompanhar

Executar as atividades técnicas contratadas, interagir com os profissionais do cliente e acompanhar a implantação das melhorias.

04

Avaliar e sustentar

Verificar resultados, tratar desvios e orientar a incorporação das melhorias à rotina da organização.

O grau de aprofundamento dependerá do plano e do escopo contratado.

Relatório Executivo de Evolução e Perspectivas

Ao final dos 90 dias, sua empresa recebe mais do que um resumo das atividades.
Recebe uma visão de evolução.

Com o conhecimento adquirido durante o acompanhamento, a PDCA Consulting consolida os trabalhos realizados, os avanços observados, os indicadores acompanhados e as principais oportunidades identificadas.

O relatório apresenta uma perspectiva para os 12 meses seguintes, com metas desafiadoras e prioridades recomendadas, fundamentadas nas informações disponíveis e no potencial de melhoria identificado.

90
Dias de acompanhamento
Uma base para o próximo horizonte.

Dados antes das projeções.

Cada empresa terá indicadores associados aos desafios e ao escopo efetivamente trabalhados. Os resultados podem ser operacionais, financeiros, gerenciais ou qualitativos, sem monetização obrigatória.

Metas quantitativas e estimativas financeiras dependem de dados e premissas que as fundamentem. Se faltarem informações, apresentamos metas preliminares e necessidades de validação, sem transformar hipóteses em resultados garantidos.

  1. 01

    Avanços alcançados

    O que foi desenvolvido, quais melhorias foram implementadas e quais resultados puderam ser observados.

  2. 02

    Indicadores e desafios

    Evolução dos indicadores efetivamente acompanhados e metas-desafio para os próximos 12 meses, quando sustentadas pelos dados disponíveis.

  3. 03

    Oportunidades de evolução

    Possibilidades adicionais de melhoria, considerando as condições e prioridades da empresa.

  4. 04

    Roadmap de 12 meses

    Principais etapas, desafios e prioridades para o horizonte de evolução seguinte.

  5. 05

    Recomendações de continuidade

    Próximas prioridades e recomendação da modalidade e intensidade de acompanhamento mais adequadas.

Incluído nos três planos. Proporcional à dedicação contratada.

Relatório e roadmap são desenvolvidos dentro das horas técnicas contratadas, com profundidade compatível com o plano e o escopo efetivamente trabalhado. Não há quantidade fixa de indicadores, metas ou projetos por plano.

Perspectiva de evolução · após o ciclo inicial

O que sua empresa pode conquistar
nos próximos 12 meses?

Os primeiros 90 dias permitem à PDCA Consulting compreender melhor os desafios trabalhados, avaliar os avanços e identificar novas oportunidades de evolução.

A partir desse conhecimento, construímos uma perspectiva para os 12 meses seguintes, com metas desafiadoras, prioridades de melhoria e um direcionamento para os próximos ciclos de gestão.

O objetivo é proporcionar ao empresário maior clareza sobre onde sua organização pode chegar e quais ações serão necessárias para avançar.

Ciclo inicial · 90 diasHorizonte seguinte · 12 meses
  1. 1º trimestre

    Avançar

    Priorizar ações, desenvolver melhorias e fortalecer controles.

  2. 2º trimestre

    Estabilizar

    Acompanhar os resultados, corrigir desvios e consolidar rotinas.

  3. 3º trimestre

    Evoluir

    Buscar novos patamares de desempenho nos indicadores trabalhados.

  4. 4º trimestre

    Sustentar

    Avaliar a consistência dos resultados e fortalecer a autonomia da gestão.

Ilustração metodológica. O roadmap real é definido com a sua empresa.

Os quatro horizontes não são um cronograma obrigatório. Prazos, desafios, indicadores e etapas dependem dos dados disponíveis, da complexidade e da capacidade de execução.

O roadmap é uma perspectiva de evolução: não representa contratação automática de mais 12 meses nem garantia de execução de todas as ações nesse período.

Resultados e próximos passos

Uma reunião executiva.
Uma decisão fundamentada.

Ao final do terceiro mês, apresentamos o Relatório Executivo de Evolução e Perspectivas para avaliar os avanços e discutir o próximo ciclo.

Dentro das 4 reuniões mensais.

Preferencialmente na última sessão do terceiro mês, com duração de uma hora. A apresentação não acrescenta reuniões nem horas ao plano.

  • Apresentar os avanços dos 90 dias e a evolução dos indicadores trabalhados.
  • Discutir metas desafiadoras e o roadmap indicativo dos 12 meses seguintes.
  • Identificar prioridades, riscos e condições de execução.
  • Avaliar a conveniência de continuidade e recomendar os próximos passos.

A empresa poderá manter o plano, ajustar a dedicação, contratar um projeto específico ou encerrar o acompanhamento. A recomendação se apoia nos desafios identificados e na capacidade de gerar valor.

Condições essenciais

Escopo acordado.
Dedicação definida.

  • Valores apresentados correspondem a mensalidades.
  • Contratação inicial mínima de três meses.
  • Quatro reuniões mensais de acompanhamento por vídeo, com duração de uma hora cada.
  • Reuniões distribuídas normalmente em frequência semanal; nos meses com cinco semanas, as quatro sessões serão distribuídas por agendamento.
  • Quantidades de horas técnicas definidas conforme cada plano.
  • Atividades e entregas acordadas em plano de trabalho.
  • Demandas extraordinárias e horas adicionais sujeitas a avaliação e aprovação.

As condições detalhadas de contratação serão formalizadas em contrato específico antes da comercialização efetiva.

Perguntas frequentes

Entenda o acompanhamento.

As reuniões são realizadas semanalmente?

Sim. Todos os planos incluem uma reunião semanal por vídeo, de uma hora, totalizando quatro reuniões mensais. Nos meses com cinco semanas, as quatro sessões serão distribuídas por agendamento.

Qual a diferença entre as reuniões de acompanhamento e as interações técnicas adicionais?

As reuniões de acompanhamento são dedicadas à gestão, aos indicadores, às decisões e aos próximos passos. As interações técnicas adicionais são sessões de trabalho com profissionais do cliente, voltadas ao desenvolvimento do projeto. Estão disponíveis nos planos Evolução e Implantação Assistida.

As análises e o desenvolvimento estão incluídos?

Sim. Cada plano possui horas específicas destinadas ao trabalho técnico da PDCA, conforme sua composição.

Qual o prazo mínimo de contratação?

A contratação inicial é de três meses.

A PDCA implanta as melhorias ou apenas orienta?

A atuação depende do plano contratado e do escopo definido. A PDCA pode desenvolver soluções e apoiar a implantação, enquanto os profissionais do cliente executam as atividades sob sua responsabilidade.

É possível contratar projetos maiores?

Sim. Projetos que exijam maior dedicação, presença física, equipes especializadas ou escopo ampliado poderão ser contratados por proposta específica.

A consultoria presencial continua disponível?

Sim. A PDCA mantém sua atuação presencial para diagnósticos, redesenho de processos, implantação e projetos empresariais estruturados.

Cena ilustrativa: consultora acompanha gestores em reunião por vídeo.

Sua empresa precisa avançar?
Vamos conversar.

Cada empresa possui desafios, prioridades e condições de execução diferentes.

A PDCA Consulting pode ajudar a identificar o modelo de acompanhamento mais adequado à realidade da sua organização, combinando experiência, método e dedicação técnica.

Mais do que mostrar o que evoluiu, ajudamos sua empresa a enxergar até onde pode chegar.

Com metas desafiadoras, prioridades e uma perspectiva de evolução para os próximos 12 meses, sua empresa terá uma referência para continuar avançando.

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