04 · CSC — Centro de Serviços Compartilhados

Menor custo e melhor nível de serviço.

Central de Atendimento e Produção Contínua integradas à gestão de uma operação compartilhada.

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Cena ilustrativa: liderança e analistas de serviços compartilhados discutem o fluxo de atendimento.
Problema e consequência

Demandas dispersas, regras diferentes e dimensionamento sem referência dificultam o controle do custo e do serviço.

Abordagem da PDCA Consulting

CSC — Centro de Serviços Compartilhados

A Central de Atendimento concentra e trata RCPS: Requisição, Consulta, Problema e Solicitação. Registra, classifica, prioriza e resolve o máximo possível no N1, escalando para N2/N3 com SLA e rastreabilidade. A Produção Contínua mantém os processos recorrentes, independentemente da existência de chamados.

Clientes

Órgãos Reguladores / Governo
Corporativo
Central de Relacionamento
Funcionários
Fornecedores
Núcleo Regional / Unidades
Outros públicos atendidos
ANSAcordo de Nível de Serviço⟵
  • Clientes e entidades atendidas
  • Escopo e catálogo de serviços
  • Responsáveis pelos acordos
  • Regras de mudança e custeio
  • Disponibilidade e prioridades
  • Emergências e novos serviços
  • Relatórios de desempenho
  • Comitê de gestão dos acordos
⟶ANOAcordo de Nível Operacional
CSC Grupos Operacionais · Produção Contínua
Gestão de Serviços
Central de AtendimentoRCPS
Requisição ao Pagamento
Ciclo de Faturamento
Admissão ao Desligamento
Fechamento e Resultados
Back-office Tesouraria
Planta às Chaves
Atendimento ao cliente

Modelo ilustrativo e não exaustivo. Central de Atendimento + Produção Contínua, com Gestão de Serviços transversal.

Acordos claros. Operação protegida. Serviço acompanhado.

ANS · Compromisso com o cliente

Definir clientes e entidades atendidas, catálogo e escopo, responsáveis, disponibilidade, prioridades, emergências e níveis de serviço. Pactuar regras de mudança, custeio e novos serviços.

ANO · Compromisso entre operações

Alinhar responsabilidades e dependências entre grupos operacionais para viabilizar o ANS. A Gestão de Serviços acompanha capacidade, indicadores, relatórios de desempenho e o comitê de gestão dos acordos.

RCPS e Produção Contínua.

Requisição, Consulta, Problema e Solicitação

A Central registra, prioriza, resolve e acompanha. Mesmo quando o N1 resolve, o chamado é aberto, resolvido e fechado no N1.

Processos recorrentes

Folha, férias, admissões, benefícios, contas a pagar e a receber, conciliações, compras, fiscal e cadastros continuam sendo executados pela Produção Contínua.

Uma estrutura mais enxuta depende do baseline e do dimensionamento. Não se promete redução de pessoas sem diagnóstico.
Entregas

Mudança estruturada e acompanhada.

  • Modelo de serviços e responsabilidades
  • Central de Atendimento para RCPS
  • Produção Contínua de processos recorrentes
  • Catálogo, SLA e escalonamento
  • Baseline e dimensionamento de capacidade
  • Indicadores e governança da operação
Indicadores

Conforme o contexto da operação

Custo de operaçãoNível de serviçoVolume e produtividadeSLABacklogCapacidade e FTEResolução no N1
Case relacionado
Imagem ilustrativa do contexto de atuação
Serviços / CSC

Estrutura mais enxuta, menor custo e melhor nível de serviço.

Implantação de CSC em uma grande empresa de serviços de segurança patrimonial.

≈ R$ 3,5 milhões/ano

Saving anualizado.

Ver case

Resultados referentes a projetos e contextos específicos. Não representam garantia de desempenho em outras organizações.

Insights relacionados

A conversa não precisa começar pela solução. Pode começar pelo problema.

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Cena ilustrativa: consultor e lideranças analisam um processo em uma reunião de trabalho.