Case · Agronegócio / Gestão da Rotina

Padrão, controle e resultado na operação de biomassa.

Produção, transporte e manutenção conectados à mesma lógica de gestão.

≈ R$ 5 milhões/ano

Economia anualizada no conjunto da intervenção.

Conheça a abordagem
Contexto e desafio

Estruturar padrões, responsabilidades e controles, com atenção ao consumo médio de combustível da frota e ao tratamento de desvios.

Indicador relevante: consumo médio de combustível da frota.
Abordagem da PDCA Consulting

Da análise à implantação.

Gestão da Rotina / SDCA, com foco inicial no Standard. O trabalho incluiu redesenho de processos, padrões, responsabilidades, controles, indicadores, metas e tratamento de desvios.

Resultado
≈ R$ 5 milhões/ano

Economia anualizada no conjunto da intervenção.

Redução de vulnerabilidades que permitiam perdas não justificadas e exposição a possíveis desvios de combustível. A economia se refere ao conjunto da intervenção e não deve ser atribuída exclusivamente a uma ferramenta ou à automação.

Resultados referentes a projetos e contextos específicos. Não representam garantia de desempenho em outras organizações.

Sustentação

Incorporar o controle à rotina.

Padrões, responsabilidades, indicadores, metas e tratamento de desvios orientam a gestão da operação.

A conversa não precisa começar pela solução. Pode começar pelo problema.

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Cena ilustrativa: consultor e lideranças analisam um processo em uma reunião de trabalho.